Frau sitzt auf einem Fahrrad in Freizeitkleidung, hält ein oranges Smartphone; Gebäude und blauer Himmel im Hintergrund.

Strategie und Nachhaltigkeits­management

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ESG als Treiber für Resilienz, Performance und nachhaltige Wertschöpfung

Mit dem Responsible Business Plan (RBP) steuern wir unser Nachhaltigkeits­management. Er ist das Instrument, um ökologische, soziale und Governance-Themen (ESG) systematisch in alle Geschäftsprozesse einzubinden. Grundlage dafür ist die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, mit der wir die für uns relevanten Themen sowie Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) identifiziert haben (siehe Wesentliche Themen).

Auf dieser Grundlage haben wir vier strategische Handlungsfelder definiert, mit den für uns relevanten Themen und Zielen. Diese sind eng mit unserer Mission verknüpft: Wir wollen unseren Kundinnen und Kunden das beste digitale Erlebnis bieten – durch Konnektivität und fortschrittliche Dienste, die auf alle Bedürfnisse zugeschnitten sind. Technologische Innovation und exzellenter Service sind zentrale Säulen, um Vertrauen zu erhalten und die digitale Entwicklung von Menschen, Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen zu unterstützen.

Unseren RBP 2025 haben wir erfolgreich umgesetzt. Unsere Strategie wird regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. Die neue Nachhaltigkeitsstrategie veröffentlichen wir im Frühjahr 2026 im Rahmen der ESG-Gruppenstrategie der Telefónica, S.A. Group. Lesen Sie mehr zum RBP hier: Nachhaltigkeit. Mithilfe der vier strategischen Handlungsfelder stellen wir sicher, dass Nachhaltigkeit ein zentraler Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens ist – und tragen zudem zur Erreichung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) bei. Eine Übersicht, wie die UN‑Nachhaltigkeitsziele (SDGs) den vier strategischen Handlungsfeldern zugeordnet sind und darauf einzahlen, ist hier zu finden.

SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz

Umwelt & Klima

Die Themen Energie, Klima und Kreislaufwirtschaft stehen bei uns im Fokus: Wir investieren in eine Netzinfrastruktur, die unseren CO2-Fußabdruck reduziert. Ziel ist es, die Nachhaltigkeitsleistung von O2 Telefónica zu stärken – nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kundinnen und Kunden. Alle Fortschritte und Ziele hierzu finden Sie im Kapitel Environment.

SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure

Gesellschaft & Kundschaft

Produkt- und Serviceerlebnis, Netzqualität und -abdeckung sowie digitale Kompetenzen sind weitere wesentliche Themen. Ziel ist es, eine moderne Infrastruktur zu gewährleisten und innovative Lösungen bereitzustellen. Datenschutz und Informationssicherheit sind dabei stets integrale Bestandteile – auch in skalierbaren Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden sowie deren Reputation. Es ist unser Ansatz, mit praxisnahen Tools und gezielter Wissensvermittlung den verantwortungsvollen Umgang mit Technologien zu fördern. Alle Fortschritte und Ziele hierzu finden Sie im Kapitel Social.

SDG 8: Decent Work and Economic GrowthSDG 16: Peace, Justice and Strong Institutions

Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Transparentes, ethisches und nachhaltiges Handeln ist eine zentrale Grundlage unserer Geschäftstätigkeit. Mit den Schwerpunkten Governance, Compliance und ethische Prinzipien, Datenschutz und Informationssicherheit sowie Menschenrechte und nachhaltiges Lieferkettenmanagement verfolgen wir das Ziel, Risiken zu minimieren und die Glaubwürdigkeit unseres Unternehmens gegenüber Kundinnen und Kunden zu festigen. Alle Fortschritte und Ziele hierzu finden Sie im Kapitel Governance.

SDG 5: Gender Equality

Mitarbeitende

Mit zentralen Themen wie Arbeitsbefähigung für die Zukunft und Gestaltung eines attraktiven Arbeitsumfelds setzen wir darauf, Diversität, Gesundheit und die digitale Kompetenz unserer Mitarbeitenden zu stärken. Denn nur ein motiviertes und qualifiziertes Team schafft die Grundlage für Stabilität und Innovationskraft in gemeinsamen Projekten. Alle Fortschritte und Ziele hierzu finden Sie ab hier.

Meilensteine unseres Engagements für Nachhaltigkeit

Wie O2 Telefónica das Thema Nachhaltigkeit mit seinem Dreiklang Umwelt, Soziales und Governance in den vergangenen Jahren systematisch weiterentwickelt hat – wir zeigen die wichtigsten Etappen in chronologischer Reihenfolge:

2005

 
Nachhaltigkeit wird Teil unserer Unternehmenskultur

Die ersten Nachhaltigkeits- initiativen sind etabliert und grundlegende Prozesse zur Verankerung des Themas im Unternehmen festgelegt.

2015

 
Erster Responsible
Business Plan

Erstmals werden Ziele, Kennzahlen und Zuständigkeiten konzernintern gebündelt und in einem festen Steuerungs- und Fortschrittsprozess regelmäßig nachgehalten.

2016

Umstellung auf 100 % Strom aus erneuerbaren Energiequellen

Für die deutschen Standorte wird der Energiebezug neu organisiert und durch geeignete Nachweise und PPA-Verträge langfristig abgesichert.

2018

Due Diligence System &
CDR-Initiative

Risikoprüfprozesse für Menschenrechte und Lieferketten werden etabliert; es erfolgt der Beitritt als Gründungsmitglied zur Corporate Digital Responsibility Initiative (CDR).

2021

Zweiter RBP und
Netto-Null-Ambitionen

Die strategische Klimaplanung wird erweitert: Langfristziele werden festgelegt und ein Zwischenziel für Scope 1 und 2 bis spätestens 2025 definiert.

2022

Validierung unserer Klimaziele

Die Emissionsziele unseres Mutterkonzerns Telefónica, S.A. Group werden von der Science Based Targets Initiative (SBTi) geprüft und als wissenschaftsbasiert im Sinne des 1,5-Grad-Pfads anerkannt.

2023

Kreislaufwirtschaftsstrategie und Rating-Ergebnisse

Maßnahmen zur Ressourcenschonung werden gebündelt und in konkrete Angebote überführt; externe Bewertungen bescheinigen gute bis sehr gute Ergebnisse.

2025

Abschluss der
RBP-2025-Ziele

Die Zielperiode wurde ausgewertet: Wir haben rund 80 % unserer gesetzten Ziele vollständig erreicht.

2026

Weiterentwicklung Nachhaltigkeitsstrategie 2030

Überführung unserer erreichten Ziele in eine neue Planung, in der Schwerpunktthemen, Ziele und Maßnahmen bis 2030 festgelegt werden.