Nachhaltigkeit im Vergütungssystem

Nachhaltigkeit ist dabei seit 2015 fest in der Unternehmenssteuerung verankert: Beispielsweise berücksichtigt die variable Vergütungsstruktur für Vorstand und bonusberechtigte Mitarbeitende relevante ESG-Ziele.

Unsere Bonussystematik setzt sich aus finanziellen und nichtfinanziellen Kriterien zusammen: 80 % basieren auf finanziellen Kennzahlen, 20 % entfallen auf drei Nachhaltigkeitsziele, zu denen wir uns auch für 2025 verpflichtet haben:

Blaues Icon „10 % Kundenzufriedenheit (Net Promoter Score)“.

Blaues Icon „5 % Reduktion der CO₂-Emissionen“.

Blaues Icon „5 % Frauen in leitenden Führungspositionen“.

Um eine gemeinsame Ausrichtung auf die gesetzten Ziele zu stärken, haben wir 2020 die Zielvorgabe- und Bonussystematik für alle bonusberechtigten Mitarbeitenden im Einklang mit dem flexibleren Modell der oberen Führungsebene und des Vorstands gebracht.

Kreisdiagramm zu Zielgewichtung: 80 % finanzielle Ziele (30 % Free Cash Flow, 25 % EBITDA, 25 % Umsatz) und 20 % nichtfinanzielle Ziele (10 % Net Promoter Score, 5 % CO₂-Reduktion, 5 % Frauen in Führungspositionen).